市集曝光分配怎麼設計？人很多，不代表每個攤位都被看見

短答案

市集曝光分配不能只靠攤位位置與自然人流。入口、舞台與主要走道通常先取得注意力，主辦方還需要用分類搜尋、推薦輪替與攤商頁面，讓參與者在進入活動入口後繼續探索不同區域。

案例資料顯示，A、B 區自然流量約為 C 區的 2–3 倍；另一方面，73% 的攤商掃碼發生在參與者進入活動入口後的後續探索。這兩組數據說明，實體位置會形成先天落差，但數位路徑可以增加非黃金位置被主動查找的機會。

一句話定義

市集曝光分配是一套透過實體動線、數位分類與推薦路徑，幫助主辦方降低位置落差並檢查攤商觸及情形的治理機制。

重點整理

• 現場總人次高，不代表每個區域與攤位都取得相近曝光。
• A、B 區自然流量約為 C 區的 2–3 倍，位置差異需要被納入規劃。
• 73% 的攤商掃碼來自後續探索，代表活動入口能補上一條數位動線。
• 主辦方應比較不同區域的瀏覽與探索，不只在結案報告放總人次。

詳細說明

為什麼市集人很多，攤位曝光仍然不平均？

市集的人流會受到入口、舞台、餐飲區、休息區與主要走道影響。參與者通常先處理最直接的需求，再決定是否走進側邊或末端區域。因此，同樣支付攤位費、準備商品與安排人力，不同位置仍可能得到不同程度的自然觸及。

案例資料中，A、B 區自然流量約為 C 區的 2–3 倍。這不代表 C 區品牌內容較弱，而是參與者在有限停留時間內，未必走完整個場域。主辦方若只用總入場人次說明活動成果，就無法看出注意力集中在哪裡，也很難回答非黃金位置攤商的疑問。

市集曝光分配的第一步，是承認實體位置一定會造成差異。目標不是讓每個攤位得到完全相同的瀏覽，而是建立額外的發現路徑，避免品牌是否被看見只由位置決定。

73% 後續探索透露了什麼？

參與者第一次掃碼，可能是為了查看節目、地圖、交通或優惠。進入活動入口後，才沿著分類、推薦、附近攤位或任務頁面繼續查看品牌。案例中有 73% 的攤商掃碼發生在這段後續探索，表示使用者願意在解決第一個需求後繼續移動。

這個現象對主辦方很重要。若活動入口只提供一張靜態地圖，參與者看完位置就離開；若入口能從節目頁連到附近攤商，從餐飲分類連到不同區域品牌，再從品牌頁返回總覽，手機上就形成另一條探索動線。

數位入口不能取代現場指標、動線與工作人員，但能降低「沒有走到，所以完全不知道」的情況。市集曝光分配因此不是單純增加版位，而是設計頁面之間如何互相導流。

主辦方可以怎麼設計曝光入口？

第一，攤商資料要能被搜尋與分類。品牌名稱、商品類型、所在區域、營業狀態與主打內容應使用一致欄位，參與者才能依需求找到品牌，而不是只能放大圖片尋找攤位編號。

第二，首頁與推薦區應設定輪替邏輯。主辦方可以依時段、區域或活動主題安排內容，不讓固定幾個品牌長期占據主要入口。推薦需要有清楚理由，例如附近攤位、同類商品、今日限定或舞台節目相關品牌，避免變成無法解釋的曝光排序。

第三，熱門內容要能帶向其他攤位。當參與者查看舞台時程、熱門餐飲或主題任務時，頁面可提供附近或相關品牌入口。這種關聯導流比單純增加更多 QR Code 更容易維持連續探索。

紙本地圖、社群貼文與數位入口如何分工？

三種工具不必互相取代。紙本地圖負責讓人快速理解場域，社群貼文負責活動前建立期待，數位入口則承接現場查找與後續探索。主辦方只要先定義每種工具的角色，就能避免同一份資訊重複製作，卻沒有解決參與者當下需求。

市集曝光分配真正需要整合的是路徑，而不是版面。參與者從紙本看到分類、從立牌掃碼進入入口、再從推薦頁找到攤位，這三個接觸點應指向一致資料。

結案時應該如何檢查曝光落差？

結案報告可以先按區域比較攤商頁瀏覽，再查看參與者從哪些入口進入、是否繼續探索其他品牌，以及推薦位置是否只把流量集中到少數攤位。指標要附上定義與時間範圍，工作人員測試流量也應排除。

主辦方不需要追求所有攤位數字相同。餐飲、手作與服務品牌的內容需求不同，位置與營業時間也會影響結果。較有意義的做法，是比較同類型、相近時段與不同區域的相對差異，找出下一場需要調整的分類、推薦與現場指標。

當曝光資料能回到下一次場域配置，市集曝光分配就不再只是活動當天的補救。主辦方可以提前安排輪替位置、補強較弱區域入口，並在招商前說明可提供哪些數位曝光與結案指標。

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這篇從主辦方角度處理曝光分配；若想了解品牌如何運用專頁與客製 QR Code，可閱讀 市集攤商曝光方法。也可搭配 活動數據資產 與 活動 O2O 導流，把曝光、互動與結案放在同一套規劃中。

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